<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=1512924465603873&ev=PageView&noscript=1" />

Как перепрошить хаотичную культуру:

внедрение хаос-менеджмента

2-х месячный
авторский онлайн-курс Александра Фридмана

Принять участие
  •  Онлайн-обучение в формате видеолекций
  •  Общий объем обучения 20 ак. часов
  •  Интерактивные домашние задания
  •  Лекция 1 ак. час в неделю
  •  Продолжительность курса 2 месяца
  •  Следующий поток 15.07.2017
  •  Сертификат об окончании курса

Почему «хаотичная культура» столь устойчива? Любая культура формируется и поддерживается «суммой» постоянных форм взаимодействия сотрудников компании. То есть: совокупностью действий руководителя и его подчинённых. Новая культура может воцариться только в том случае, если все – именно все – изменят свои привычки. За что, как вы понимаете, придётся побороться;

Как и почему возникают корпоративные «хронофаги»? Хронофаг – пожиратель времени. Практика выработки решений, взаимодействие между сотрудниками и подразделениями, выполнение работы, соблюдение обязательств, обмен информацией – всё то, что определяет качество настройки и степень точности корпоративного управления. Так вот, при неправильной организации взаимодействия все эти факторы могут занимать больше времени, чем это было бы целесообразно.

Почему мы не всегда достигаем того, что задумали? Новые знания сами не конвертируются в новые действия. Одного лишь понимания того что нужно изменить, недостаточно. Но мы не можем вылезти из колеи привычек, потом говорим себе, что, видимо, порядок не для нас, мы для этого не созданы, в нашем бизнесе или стране это работать не может и т.п.

В чём причины сопротивления внедрению хаос - менеджмента? Когда мы изменим свои подходы к планированию и самоорганизации, то увидим, что это условие необходимое, но недостаточное. Сотрудники будут всячески противодействовать порядку. Если мы не будем твёрдо знать причины и способы их нейтрализации, то хаос нам не победить и в очередной – возможно - раз придётся признать победу «тёмных сил».

Основные ступени курса


Обучение проходит в формате видеолекций, продолжительностью 1 ак. час.
После каждой лекции публикуется вопрос от Александра Фридмана, на который необходимо своевременно дать свой ответ.
Если ответ не был подан до указанного срока, то доступ к дальнейшей недельной работе по данной лекции не предоставляется.

Вы смотрите лекцию

Отвечаете на вопрос Александра Фридмана

Оцениваете ответы других учащихся

Комментируете лучший ответ

Ранжируете комментарии

Об онлайн-курсе

Вы заинтересованы в повышении точности управления и уменьшении хаотичности, повышении упорядоченности взаимодействия с подчиненными, коллегами или вышестоящими руководителями? Считаете, что устранение хаотичности поможет действовать более точно? Тогда не упустите новый авторский курс Александра Фридмана «Внедрение хаос - менеджмента: как перепрошить хаотичнуюкорпоративную культуру»..

Основная цель курса - обучить руководителей методам самоорганизации и концентрации, а именно:


  • как меньше спешить и метаться, избегать авралов;

  • как точно ставить цели;

  • как распределять свое время и расставлять приоритеты.


Если руководитель хочет повысить точность управления, ему необходимо внедрять определенные элементы, повышающие организованность и устраняющие определенный беспорядок. На своих онлайн-курсах, семинарах и тренингах Александр Фридман всегда обучает только принципам, технологиям и инструментам, которые на практике доказали свою эффективность.

Онлайн-курс рассчитан на:



  • ТОП-менеджеров;

  • первых лиц компании;

  • собственников бизнеса, кто принимает непосредственное участие в управлении;

  • всех руководителей, кто хочет повысить точность управления.

Вийтна

Игровая валюта

Во время участия в курсе Вы зарабатываете виртуальную валюту "Вийтна", которую сможете потратить на нашем сайте в разделе "Магазин".

Программа онлайн-курса


Полная программа тренингов и подробный план курса будут доступны участникам после регистрации

  • «Хронофаги: найти и обезвредить»
  • «Аудит своих привычек: почему наше настоящее не такое, как нам бы хотелось»
  • «Как устранить конфликт между правильно и хочется»
  • «Как перепрошить свои привычки»
  • «Как внедрить в структуру новую культуру»
  • «Почему и как подчинённые сопротивляются упорядочиванию»
  • «Как обходиться с нарушителями новых правил»
  • «Хронические опоздуны: узнавать и блокировать»

Александр Фридман

  • +Консультант и бизнес-тренер;
  • +Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
  • +Стаж в профессии: 24 года;
  • +Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.; 
  • +Экспертная квалификация:
    • Внедрение регулярного менеджмента;
    • Повышение точности корпоративного управления;
    • Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
  • +Авторские программы:
    • Программа «HomoBoss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров.
    • Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров) - три курса, 9 учебных дней.
  • +Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний;
  • +Автор лонгселлера «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
  • +Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • +Автор книги «Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга»;
  • +Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров;
  • +Сайт:www.asfridman.com
Об авторе

Онлайн-школа Владимира Тарасова

Открылась 27 января 2014 года.

В современном обществе человеку требуется учиться практически всю жизнь, а из-за постоянно ускоряющегося темпа жизни увеличивается спрос на дистанционное обучение. Это и послужило причиной для открытия онлайн-школы Владимира Тарасова - известного социального технолога, бизнес-тренера, основателя и руководителя Таллиннской школы менеджеров (основана в 1984 г.,Таллинн, Эстония).

Онлайн-школа предоставляет несколько направлений обучения:

  • 10-месячный онлайн-курс Владимира Тарасова «Персональное управленческое искусство»
  • 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана «Делегирование: результат руками сотрудников»
  • Cамостоятельное обучение по видеоматериалам, аудиосеминарам, электронным- и аудиокнигам Владимира Тарасова, представленных в нашем магазине.
  • 2-месячный онлайн-курс Александра Фридмана «Контроль и координирование: как обеспечить выполнение делегированной работы».
Коллекция магазина постоянно пополняется!

Видео Александра Фридмана

Mqdefault
Mqdefault
Mqdefault
Mqdefault

Стоимость 2-месячного онлайн-курса


240 евро **

260 евро ***

* При оплате не позднее чем за 2 месяца до начала курса

** При оплате не позднее чем за 1 месяц до начала курса

*** При оплате менее чем за 1 месяц до начала курса

Оставить заявку на участие



Начало обучения:


Сотрудничество

Для всех желающих предоставляем возможность стать одним из наших дилеров и осуществлять продажи онлайн-курса.


Обучение для организаций

Предлагаем решение группового обучения для Вашей компании. Специальные условия при обучении от 5 сотрудников.


Проверка подлинности диплома и сертификата

Для проверки подлинности диплома или сертификата выпускника
Онлайн-школы введите номер документа (например 123456-789100)

McAfee SECURE